Leistungen
HR Interim Manager
Als professioneller HR Manager mit langjähriger Führungserfahrung stelle ich die versierte Umsetzung aller Projekte in der Personalarbeit sicher.
Referenzen
AOK Systems GmbH, Bonn
System- und Softwarehaus für den Gesundheitsmarkt;
HR Interim Management aufgrund Vakanz
- Sicherstellen der strategischen und operativen Personalarbeit
- Weiterentwickeln der HR Aufbau- und Ablauforganisation
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
- Konzeption und Durchführung einer Mitarbeiterbefragung
- Interne Positionsbesetzung und anschließendes Mentoring der HR Leitung
Coty Germany
Konsumgüter; 550 MA
HR Interim Management aufgrund Elternzeit
- Übernahme und Weiterentwicklung der strategischen und operativen HR Arbeit
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
- Begleitung von Merger und Reorganisationsmaßnahmen
Crenox GmbH
24 Monate
chem. Industrie, Vollkonti-Schichtbetrieb; 550 MA
HR Interim Management während Insolvenz
- Sicherstellung der HR Funktionen als Werkspersonalleiter
- Umsetzung erforderlicher Strukturmaßnahmen zur Standortsicherung
- Begleitung des Due Diligence Verfahrens
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Douwe Egberts / Mondelez
- Integration eines deutschen Standorts in das zukünftige Headquarter
- Umsetzen internationaler Organisations- und Headcount Vorgaben in Deutschland
- Verhandlungen mit Betriebsrat über Interessenausgleich / Sozialplan; anschließende Umsetzung und Schließen eines deutschen Standorts
Faurecia Innenraumsysteme GmbH
Köln, Peine, Saarlouis
HR Interim- und Projektmanagement
- verschiedene Restrukturierungsprojekte an den Standorten
- Verhandlungen mit Betriebsrat zu Interessenausgleich / Sozialplan über Betriebsübergang
- anschließende Umsetzung an einem Standort
GABA / ColgatePalmolive
HR Interim Management nach Akquisition
- Geschäftsprozessmanagement im HR-Bereich
- Einführung personalwirtschaftlicher Systeme des Konzerns
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
- Externe Positionsbesetzung und anschließendes Mentoring der HR Leitung
IKK Classic
HR Interim Management anlässlich eines Re-Organisationsprojekts
- Ausbau und Stabilisierung der Personalarbeit
- Einführung eines HR Business Partner Modells
- Optimierung der Zusammenarbeit mit
MAGNA Interiors & Exteriors
HR Interim Management im Rahmen eines Restrukturierungsprojekts
- Personalleitung und HR Verantwortung für Werksschließung, für Betriebsteilverlagerungen (Betriebsübergänge an Drittunternehmen) und für
- Verlagerung und weiteren Aufbau eines Werks
- Verantwortlich für alle Umsetzungsmaßnahmen der Standortschließung, wie Massenentlassung, Sozialauswahl, Arbeitsgerichtsprozesse, usw.
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Thyssengas GmbH
HR Interim Manager für Aufbauprojekte
- Leitung und struktureller Ausbau des HR Bereichs
- Verantwortung der HR Themen (Due Diligence Verfahren) für Unternehmensverkauf
- Konzeption, Aufbau und Umsetzung einer umfassenden strategischen Personalentwicklung
- Etablierung Wissensmanagement und Nachfolgesicherung im Rahmen der Demographie
- Systematischer Entwicklungsprozess der Unternehmenskultur
Tronox Pigments
chem. Industrie, Vollkonti-Schichtbetrieb; 650 MA
HR Interim Management
- Begleitung eines Due Diligence Projekts
- Konzeption, Verhandlung und Umsetzung Interessenausgleich und Sozialplan
- Change Management während eines (nicht realisierten) Werksverkaufs
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
TX Logistik AG
HR Interim- und Projektmanagement
- Stabilisierung und zeitgemäße Ausrichtung des HR Bereichs
- Reorganisation und effektives Geschäftsprozessmanagement
- Steuerung der Lean Admin-Prozesse einer neuen Aufbau- und Ablauf-Organisation
HR Interim Experte
Erfahrener HR Experte zu speziellen Herausforderungen in der Personalarbeit. Professionelle Unterstützung durch externe Ressourcen.
Schwerpunkte
- Konstruktives Deeskalationsmanagement mit dem Betriebsrat
- Überarbeitung von HR Instrumenten
- Arbeitsrechtliche Beratung und Unterstützung in Sondersituationen (Reorganisation, Post Merger Integration, Betriebsübergang)
- Erarbeitung von personalpolitischen Grundsatzfragen, Betriebsvereinbarungen, Interessenausgleich, Sozialplan
- Trennungsmanagement
- Arbeitsrechtliche Trainings und inhouse Schulungen
- Mentoring von Führungskräften, insbes. im HR Bereich
Referenzen
Citec Engineering & Information GmbH
HR Interim Experte
Mentoring der HR Managerin beim Aufbau des HR Bereichs
Computacenter AG & Co. oHG
Informationstechnologie; 4.800 MA
HR Consulting nach erstmaliger Wahl eines Betriebsrats
- Know-How Management zur Sicherstellung der Mitbestimmung
- Spezialist für kollektives Arbeitsrecht
- Arbeitsrechtliches Training für Führungskräfte
Grupo Antolin
Hitachi Data Systems
Mentoring des HR Bereichs zur effektiven Zusammenarbeit mit erstmalig gewähltem Betriebsrat.
LyondellBasell
HR Interim Experte für ein Restrukturierungsprojekt (Personalabbau)
- Verhandlungen zur Umsetzung sowie zu Interessenausgleich und Sozialplan mit Betriebsrat
Rentokil Initial GmbH
Köln/Düsseldorf
Newplacementprojekt, Bewerbertrainings
TMD Friction
HR Interim Experte für ein Compensation & Benefit Projekt
trinkgut Deutsche Getränkeholding GmbH
Diverse Consultingprojekte, z. B.:
- Workshops zur HR-Strategie und zu HR-Geschäftsprozessen
- Beratung der Personalleitung zu personalwirtschaftlichen Fragestellungen
- Mentoring von Führungskräften
- Arbeitsrechtliche Seminare für Marktleiter
Varian Medical
Übernahme des Prozesses zur Zeugniserstellung
WBM Wohnungsbaugesellschaft
Diverse Consultingprojekte, z. B.:
- Beratung der Personalleitung zu personalwirtschaftlichen Fragestellungen
- Konzeption, Implementierung und Training „Mitarbeiterjahresgespräch“
- Mentoring von Führungskräften
Meine Kompetenzen für Sie von A bis Z
A
Abfindung
Abmahnung
AGG
Ältere Arbeitnehmer
Altersteilzeit
Arbeitsrecht
Arbeitszeitsysteme
Assessment Center
AT-Angestellte
Aufhebungsvertrag
Ausbildung
Außerordentliche Kündigung
B
BEM (Betriebliches Eingliederungsmanagement)
Befristete Arbeitsverträge
Beurteilungssysteme
Betriebliche Übung
Betriebsbedingte Kündigung
Betriebsübergang
Betriebsrat
Betriebsvereinbarungen
C
Cafeteriasysteme
Change Management
Coaching
Compensation & Benefit Instrumente
Compliance
D
Demographie Management
Dienstwagen
Direktionsrecht
Diskriminierung
Diversity Management
Disziplnarmaßnahme
Due Dilligence Verfahren
360 Grad-Feed Back
E
Eigenkündigung
Eingliederungsmanagement
Eingruppierung
Einmalzahlung
Einigungsstelle
Elternzeit
Entgeltfortzahlung
Entsendung
Erfindungen
Ersatzmitglied Betriebsrat
Exit-Interviews
F
Familie und Beruf vereinbaren
Faktisches Arbeitsverhältnis
Feedback Instrumente
Fehlzeitenmanagement
Feiertagsrecht
Firmentarifvertrag
Flexible Arbeitszeit
Fragerecht
Freistellung von der Arbeit
Fristlose Kündigung
Führungsgrundsätze
Führungskräftetraining
Fürsorgepflicht
G
Gehaltserhöhung
Gender Management
Geringfügig Beschäftigte
Gesamtbetriebsrat
Gesundheitsmanagement
Gemeinschaftsbetrieb
Geschäftsführervertrag
Gewerkschaft
Gleichbehandlung
Gleitende Arbeitszeit
Günstigkeitsprinzip
Gratifikation
H
Haftung
Handelsvertreter
Heimarbeit
Hochschulmarketing
Höhergruppierung
Homeoffice
HR Business Partner Modelle
HR Strategie
I
Incentives
Individual-Arbeitsrecht
Insolvenz
Integrationsamt
Integration neuer Mitarbeiter
Interessenausgleich
Internetnutzung
Ideenmanagement
J
Jahresgespräche
JAV = Jugend- und Auszubildenvertretung
Jubiläumszahlungen
Jugendarbeitsschutz
Job-Sharing
K
Karenzentschädigung
Karriereplanung
Kernzeit
Kollektives Arbeitsrecht
Konfliktgespräche
Kontrolle des Arbeitnehmers
Konzernbetriebsrat
Krankheit
Kündigung und Kündigungsschutz
Kurzarbeit
KVP = Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
L
Laufbahnplanung
Lebenslanges Lernen
Leiharbeitnehmer
Leitende Angestellte
Leistungskontrolle
Low Performer
M
Mankohaftung
Marketing im HR Bereich
Massenentlassung
Medizinischer Dienst
Mehrarbeit
Mentoring
Mindestlohn
Mitarbeiterbefragung
Mitarbeitergespräch
Mitarbeiterzeitung
Mitbestimmung
Mobbing
Moderation
Mutterschutz
N
Nachfolgeplanung
Nachtarbeit
Nachteilsausgleich
Nachweisgesetz
Nachwirkung
Nachwuchsführungskräfte
Nebenbeschäftigung
Newplacement
O
Obhutspflichten
Öffnungsklausel
Optimieren von Geschäftsprozessen
on boarding Prozesse
Ordentliche Kündigung
Ordnung des Betriebs
Organisationsänderung
P
Patenkonzepte
Pausen
Performance Management
Personalakten
Personalfragebogen
Personalpolitik
Persönlichkeitsrecht
Personenbedingte Kündigung
Pflegezeit
Pflichtverletzung
PMI Post Merger Integration
Potenzialbeurteilung
Praktikant
Prämien
Probezeit
Provisionen
Q
Qualifizierungsmaßnahmen
Qualitätsmanagement
Quittung
Quotenregelung
R
Rationalisierung
Rauchverbot
Regelungsabrede
Regress
Reisekostenrecht
Relocation
Restrukturierungen
Rückwirkung
Rückzahlungsklausel
Rufbereitschaft
Ruhendes Arbeitsverhältnis
S
Sabbatical
Schadensersatz
Schichtarbeit
Schlechtleistung
Schule und Beruf
Schwangerschaft
Schwerbehinderte
Selbstlernen
Sonderurlaub
Sonderzahlungen
Sozialauswahl
Sozialpläne
Sprecherausschuss
Strategische Personalentwicklung
Streik
Suchtprävention
T
Tantieme
Tarifrecht
Teilzeit
Telearbeit
Telefonnutzung
Traineeprogramme
Trennungsmanagement
Treuepflichten
U
Überstunden
Umgruppierung
Umwandlung
Unkündbarkeit
Unternehmensgrundsätze
Unternehmensziele
Unverfallbarkeit
Urlaub
V
Verdachtskündigung
Verhaltensbedingte Kündigung
Vergleich
Vergütungssystematik
Verjährung
Verschwiegenheit
Versetzungen
Vertragsstrafe
Vertrauensarbeitszeit
vision and mission
Vorschlagswesen
W
Weihnachtsgeld
Weisungsrecht
Wettbewerbsverbot
Werksarzt
Widerspruch des Betriebsrats
Wirtschaftsausschuss
Wissensmanagement
Work Life Balance
X
x-fache Abmahnung - was nun?
Y
Year End Bonus
Young Professionals Program
Z
Zeitarbeit
Zeitwirtschaftssysteme
Zeugnis
Zielvereinbarungen
Zulagen
Zurückbehaltungsrecht
Zustimmungsersetzungsverfahren
Zutrittsrecht
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- Entsendungen / Expats